總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對人事資料、文件、檔案和相關(guān)法律、法規(guī)的管理；人力資源計劃的制定、管理和實施；各崗位職責(zé)的權(quán)限及需求標(biāo)準(zhǔn)的制定；外部行政文件的收集、管理和分發(fā)； 人員考核制度的制定、實施及相關(guān)記錄的管理，培訓(xùn)計劃的制定、組織，相關(guān)培訓(xùn)記錄的存檔、管理，人事管理制度的制定與實施，薪資制度、職位設(shè)定的制定和管理等。
財務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司會計核算、財務(wù)管理工作，控制公司成本費(fèi)用，分析公司財務(wù)狀況?。
市場營銷部實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，制訂和實施銷售計劃，銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理，市場調(diào)研與市場預(yù)測，策劃營銷方案以及銷售工作的監(jiān)察與評估。
研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司自有新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級）構(gòu)思設(shè)計與基礎(chǔ)技術(shù)研究。對產(chǎn)品項目與技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行跨部門的項目管理，部門技術(shù)資料管理，協(xié)助項目部進(jìn)行售前工程師技術(shù)培訓(xùn)等。
系統(tǒng)集成部負(fù)責(zé)集成項目與布線項目的具體實施，協(xié)助項目部進(jìn)行集成項目與布線項目的售前技術(shù)支持，部門項目資料管理 ，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計以及總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。
